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企业管理培训:提拔为管理者的员工都有哪些特点?(下)

北大总裁班 2021-12-26 企业资讯 130


上篇文章企业管理培训老师给大家讲了提拔为管理者的员工的部分特点,首先是作为领导层与员工之间的桥梁,其次是要有强大的沟通交流能力,下面继续给大家讲解接下来的内容。

最后一定要有信息筛查的能力,怎样的事情需要领导做决定要有分辨,也需要你分辨什么事你做完需要告诉领导。一定要让领导知道你做了什么,你替他做了什么,你替他做的事是你认为不重要的,可是他觉不认为重不重要还要他自己而言,与此同时他也需要知道你做的决定是否跟他的想法不谋而合。

与此同时要判断事情的紧急性,依照紧急和重要划分为两个维度,共四个象限的问题进行排序,将紧急且重要的事情先汇报,之后是紧急不重要的,再往后是重要不紧急的,最后是不紧急也不重要的。

至于为什么先处理紧急不重要的事情而不是重要不紧急的事情呢?因为依据实践之后我们会发现,如果我们把重要不紧急的事情放在第二优先级,那么处在紧急不重要象限的事情可能会升级成紧急且重要。

最后还有一条制胜方针,掌握了这一句话便是你从员工转换成管理层的重点了,那便是你需要明白,你的领导为什么要把你升为管理层?因为他需要你。

你需要学会从领导层的角度来看你,而不是用平级或者下级的角度来看。感动自己是没有任何意义和价值的,你需要让领导看到你的价值,那才有用,你在同级面前被表扬的再好,他也不能决定你是否升迁,只有领导层决定你能力好,那才是他提升你的关键。

这就是在企业管理培训中提拔为管理者的员工的特点,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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